C’est ici que StoryShaper entre en jeu, grâce à une expertise inégalée dans la gestion de cette transition, Nouveautés IA en Europe aidant ainsi les entreprises à naviguer avec succès dans ce nouvel environnement numérique. Consultant en Nouveautés IA en Europe : diagnostique les besoins des entreprises et identifie les opportunités offertes par l’IA. L'automatisation intelligente offre aux ETI des opportunités significatives de réduction des coûts. Dans la finance, l'IA est déjà couramment utilisée pour l'automatisation intelligente des processus (RPA améliorée), la détection fine et rapide des fraudes, et comme outil d'aide à la décision stratégique pour les experts financiers. Cette avancée promet de révolutionner la détection des cancers et des infections. Le marché de la PLV digitale, dont la valeur continue de croître de manière exponentielle, est le fer de lance de cette métamorphose, promettant une efficacité marketing sans précédent et une satisfaction client accrue. Bien au contraire. Ce qui est certain, c’est que la nature du travail changera de manière significative, exigeant de nouvelles compétences et une agilité sans précédent. Bien que les gains économiques potentiels de l’automatisation soient importants, il est difficile de les réaliser pleinement. La cardiologie, avec ses défis inhérents, représente un exemple concret où l’IA pourrait apporter une valeur ajoutée significative, bien qu’elle nécessite des données plus normalisées et accessibles.

Ce chatbot interne prouve que l’on peut développer sa propre IA sans forcément passer par un service Cloud standardisé, à condition d’avoir les compétences en développement et data science, et de vouloir maîtriser toute la chaîne, notamment pour des questions de confidentialité des données. D’après une étude de PwC publiée en mars 2024, 50% des entreprises en Afrique ont intégré le cloud dans la majorité de leurs opérations, un niveau comparable à celui de l’Amérique du Nord et de la Chine. Pour répondre à ces craintes légitimes, les entreprises doivent adopter des pratiques éthiques et responsables. L'attention portée à ces aspects précis devient le véritable moteur du succès, assurant une croissance harmonieuse et durable au sein du monde digital en constante évolution. Ils sont de plus en plus présents dans les services clientèle et au sein des assistants personnels. Deux normes structurent et hiérarchisent les fonctions au sein du processus de production, IEC 62264 (Intégration des systèmes entreprise-contrôle) et IEC 61512 (conception et la spécification des systèmes de contrôle des procédés de fabrication batch). De la conception à la mise à l’échelle, notre ambition est de vous permettre de générer le maximum de valeur ajoutée. Autour d’une équipe chevronnée de consultants, d'analystes de processus, de développeurs, d'experts en BPM et d'architectes logiciels, nous leur permettons de redéfinir leurs processus en se concentrant sur la mise en œuvre de solutions orientées vers l’efficacité opérationnelle, à l’aide d’outils digitaux de pointe.

Certes, le paysage professionnel évoluera, mais il ne s’agira pas d’une extinction massive des opportunités d’emploi. Les opportunités deviennent alors plus accessibles, leur permettant d’appréhender ces changements avec intelligence et d’atténuer les éventuelles surprises. C’est une réalité fréquemment évoquée, le numérique et l’« intelligence » artificielle (pour faire court) sont des sources considérables de productivité et de compétitivité. Sans aborder ici les aspects non monétaires de la rétribution - qui peuvent être essentiels - observons que la rémunération renvoie en général à des emplois prédéfinis, et donc une hiérarchie (classification conventionnelle…), et parfois à des objectifs précisant ou s’ajoutant à ces emplois. Ayant eu à connaitre plusieurs systèmes de rétribution (en tant que consultant, drh, maitre d’ouvrage ou enseignant), j’ai pu constater les dégâts considérables quand il n’y a pas de cohérence entre ce qui est devenu nécessaire - initiatives, modes de travail plus transversaux, agilité… Pour résumer, le digital n’impacte pas que les emplois en tant que tels, et dans certains cas il accentue surtout l’importance de modes d’action et de coopération non prédéfinis. Le digital n'impacte pas que les emplois en tant que tels, et dans certains cas il accentue surtout l'importance - pour la performance économique mais aussi la qualité de la vie au travail - de modes d'action et de coopération non prédéfinis.

Elles relèvent principalement de la créativité et de la transversalité, et s’inscrivent dans des modes de travail collaboratifs ne pouvant ou ne devant pas faire l’objet de consignes précises. Finalement, elles ne parviennent pas à s'adapter et s'essoufflent. Les entreprises qui se lancent dans de nouvelles activités ne sont pas non plus à l'abri de ce problème, avec environ 80 % d'entre elles qui échouent à se développer à grande échelle. Les personnes apportent des compétences pour réaliser des activités (individuelles et collectives), et reçoivent des rémunérations, quantités monétaires, fonction des contrats, des temps considérés, et d’éventuels autres facteurs. Cependant il y a aussi des activités et façons de faire « non prédéfinies », dont l’importance est accentuée par les mutations du numérique. Pour les réaliser le travailleur humain est supposé exercer une autonomie « appropriée », c’est-à-dire tenant compte de ce qu’il sait de la stratégie et des finalités de l’organisation. Certains de ces apports sont potentiellement cruciaux, et il est risqué de les laisser durablement sans « reconnaissance », qui n’est pas forcément une récompense monétaire. L’un des apports les plus puissants de l’IA réside dans sa capacité à traiter des volumes massifs de données, là où l’humain serait limité par le temps et la complexité.